Когда страх перед изменениями блокирует рост бизнеса
🔹 Ситуация:
Марина (имя изменено) всю жизнь управляла своей компанией. Когда почувствовала, что возникают мысли о пенсии, то передала 50% акций своей дочери, чтобы мотивировать её продолжить дело. И это сработало – дочь, которая до этогоработала без энтузиазма, загорелась, предложила идеи по расширению бизнеса. Но вместо роста начались проблемы. Две хозяйки – два курса, два взгляда, два метода работы. В итоге конфликты, бойкоты, сотрудники в растерянности, бизнес застопорился – и Марина пришла разобраться с этим.
🔍 Диагностика показала:
Проблема не в дочери, а в самой Марине и её мании контроля. Она просто хотела, чтобы всё продолжалось так, как она привыкла и выстроила. А страх потери контроля мешал ей принять перемены, которые сулили реальный рост доходов.
💡 Решение:
Отпустить управление, полностью передать его дочери (потому что дочь реально умна, компетентна и амбициозна!) остаться учредителем и получать дивиденды, не вмешиваясь в операционные процессы.
✨ Итог:
Как только Марина приняла эту идею внутренне и позволила дочери взять управление на себя, бизнес пошёл в рост. Отношения наладились, сотрудники снова стали работать слаженно. Сама же Марина теперь получает стабильные дивиденды и наконец-то наслаждается заслуженной свободой, открыв для себя массу удовольствий, на которые раньше не было времени.
Когда страх перед изменениями блокирует рост бизнеса
🔹 Ситуация:
Марина (имя изменено) всю жизнь управляла своей компанией. Когда почувствовала, что возникают мысли о пенсии, то передала 50% акций своей дочери, чтобы мотивировать её продолжить дело. И это сработало – дочь, которая до этогоработала без энтузиазма, загорелась, предложила идеи по расширению бизнеса. Но вместо роста начались проблемы. Две хозяйки – два курса, два взгляда, два метода работы. В итоге конфликты, бойкоты, сотрудники в растерянности, бизнес застопорился – и Марина пришла разобраться с этим.
🔍 Диагностика показала:
Проблема не в дочери, а в самой Марине и её мании контроля. Она просто хотела, чтобы всё продолжалось так, как она привыкла и выстроила. А страх потери контроля мешал ей принять перемены, которые сулили реальный рост доходов.
💡 Решение:
Отпустить управление, полностью передать его дочери (потому что дочь реально умна, компетентна и амбициозна!) остаться учредителем и получать дивиденды, не вмешиваясь в операционные процессы.
✨ Итог:
Как только Марина приняла эту идею внутренне и позволила дочери взять управление на себя, бизнес пошёл в рост. Отношения наладились, сотрудники снова стали работать слаженно. Сама же Марина теперь получает стабильные дивиденды и наконец-то наслаждается заслуженной свободой, открыв для себя массу удовольствий, на которые раньше не было времени.